Leitlinie zur projektbezogenen Spezifikation und erfolgsabhängigen Honorarbemessung von extern beauftragten Projektmanagement-Leistungen im Hochbau

Mittelstädt, Norbert

kassel university press, ISBN: 978-3-89958-214-7, 2006, 346 Pages
(Schriftenreihe Bauwirtschaft I 6)

URN: urn:nbn:de:0002-2147

Zugl.: Kassel, Univ., Diss. 2006

| Price and available forms -->

Content: Große Bauprojekte in heutiger Zeit sind durch ein steigendes Maß an Komplexität, zunehmend differenziertere Randbedingungen sowie knapp bemessene Projektziele in Hinblick auf Qualität, Funktion, Kosten und Termine gekennzeichnet. Der schrumpfende Baumarkt in Deutschland und das Erfordernis der internationalen, insbesondere europäischen Harmonisierung verschärfen die andauernde Steigerung der Anforderungen an das Bauprojekt und die hieran Beteiligten.

Diese Umstände üben auch auf das Bauprojektmanagement einen starken Einfluss aus. Das Entstehen von spezifischen Einzel-Leistungsbildern sowie von individuellen Aufwands- und Honorarbemessungsverfahren für extern vom Bauherrn beauftragte Projektmanagementleistungen ist vielfach feststellbar. Aus dieser Erkenntnis entstand der Anstoß für die vorliegende Arbeit. Wesentliches Ziel der Arbeit ist, eine sowohl vom Bauherrn als auch vom externen Projektmanager verwendbare Leitlinie zu schaffen, mit deren Hilfe es möglich ist, auch bei komplexen und unterschiedlichen Projektbedingungen ein zielgerichtetes Projektmanage-ment-Leistungsbild sowie eine den Projekterfordernissen gerecht werdende Honorierung einvernehmlich zwischen dem Bauherrn und „seinem“ externen Projektmanager festzulegen.

Guideline to project oriented specification and success-related remuneration of exter-nal assigned project management services in the field of building construction

Large building projects of today are characterised by an increasing complexity, differentiated project conditions as well as by short measured project aims regarding quality, function, cost and deadlines. The shrinking building market in Germany and the demand of international, especially European harmonisation, intensify the continuous augmentation of the require-ments to the building project and the involved parties.

These circumstances have also a strong influence on the project management of building projects. As a result of this development, the individualisation of service schedules as well as of the estimation of project management fees is noticeable. Main objective of this paper is the creation of a guideline as a support of the principle as well as of his external project manager to specify the necessary project management services and to have a benchmark for a reasonable and project oriented fee.

The guideline includes a detailed schedule of services with a three-dimensional structure of project management actions, project management activity fields and project management phases. The related service descriptions were taken from an analysis of national (German) and international standards.

The process of estimation of fees for project management services according to the guideline takes standardised main project conditions into consideration, as there are the project budget, the project duration, the depth of involvement of the external project manager (pro-ject controlling, project steering, project management), the contractual organisation of the project (contract structure) and the complexity of the project.

With the help of the developed instruments and regulations the principal and the external project manager have the additional possibility, to agree upon a success-related remuneration.

Publication is available in following forms:

Full text (pdf-file, not printable - 5.77 MB)
view PDF
Full text (pdf-file, printable, with costs - 5.77 MB) 15.00 Euro
(free of charge in kassel University network - you are in kassel University network if you are in the workplace, or you are using a pc in the ITS or in the library)
download PDF - Attention! with costs, because you are not in kassel University network!